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红白机（Family Computer<ref>在任天堂的官方表述中，是依据日本工业标准（JIS）当时的书写规则（→长音），将 “コンピュータ”（计算机）末尾的长音省略未写。</ref>）是任天堂于 1983 年 7 月 15 日 推出的家用游戏机。在日本国内的简称及略写为 “ファミコン”（Famicom）、“FC”。当时的发售价格为 14,800 日元。

此前，任天堂通过在国内外推出便携式游戏机 “Game & Watch”（游戏 & 手表），获得了约 40 亿日元的利润，成功推动了该业务发展。随后，任天堂投入这笔利润研发出了红白机。在同一时期推出的游戏机中，红白机创下了最高出货量纪录；在日本，销售家用游戏机及游戏软件的店铺甚至被称为 “ファミコンショップ”（红白机商店），其商标已达到被普遍用作通用名称的程度，认知度极高，并且对出版、音乐等其他行业也产生了影响。

在日本境外，中华民国（台湾地区）和香港地区也推出了部分符合当地规格的机型。另一方面，在北美洲的美国和加拿大、欧洲的欧共体成员国（当时）、澳大利亚以及韩国<ref>在韩国，该产品并非由任天堂发售，而是由现代电子产业（现为SK海力士）推出，并采用了韩国独有的名称“康宝”（Hyundai Comboy）。</ref>，任天堂则以 “Nintendo Entertainment System”（任天堂娱乐系统，简称：NES）的名义推出了机型，其主要规格与红白机相同。

2003 年，红白机主机的出货工作已全部完成，但部分游戏软件仍在后续推出的游戏机上推出了复刻版本（详见 #复刻版）。

== 历史 ==

* 1983年7月15日 - 正式发售。 
* 1984年10月 - 将手柄的AB键从橡胶材质的方形按键，改为塑料材质的圆形按键。 
* 1986年 
** 1月6日 - 在日本经济新闻社主办的“日经·年度优秀产品奖”中，于《日经产业新闻》评选的文化·体育用品·杂货类别中荣获优秀奖项。 
** 2月21日 - 发售周边设备“红白机磁盘系统（ファミリーコンピュータ ディスクシステム）”，该设备应用了比当时的ROM卡带容量更大的快闪磁盘（クイックディスク）技术。 
* 1993年 8月24日 - 在“红白机太空世界93（ファミコンスペースワールド93）”展会上，展示了搭载AV接口的新型号红白机。 
** 12月1日 - 搭载AV接口的红白机正式发售。
* 1995年 4月1日 - 随着电子设备周边市场环境的变化，将新型红白机（ニューファミコン）的出货量下调至数万台。 
* 2003年 5月30日 - 宣布停止生产红白机。 
** 9月25日 - 搭载AV接口的红白机停止生产，原因包括零部件采购困难等。 
* 2007年10月31日 - 终止红白机的官方维修支持受理服务。 
* 2012年6月 - 终止搭载AV接口红白机的官方维修支持受理服务。 
* 2023年9月21日 - 在计算机娱乐协会主办的“日本游戏大奖2023”中，荣获经济产业大臣奖。  

=== 日本累计出货量变化 ===
自创下最高销量纪录的《超级马里奥兄弟（スーパーマリオブラザーズ）》于1985年发售之后，1985年至1986年期间的红白机年出货量达到历史峰值。 

* 1983年 - 44万台
* 1984年5月末 - 100万台
* 1984年 - 211万台
* 1985年 - 579万台
* 1986年 - 969万台
* 1987年3月23日 - 1001万台
* 1987年 - 1147万台
* 1988年8月 - 1200万台
* 1988年 - 1306万台
* 1989年3月末 - 1342万台
* 1989年11月 - 1400万台
* 1989年 - 1422万台
* 1990年3月末 - 1460万台
* 1990年5月末 - 1515万台
* 1990年8月 - 1539万台
* 1991年3月末 - 约1600万台
* 2004年3月末 - 1935万台

== 硬件 ==

=== 研发历程 ===
当时，研发团队将目标设定为：让家用游戏机具备不逊于彼时热门街机《大金刚》（ドンキーコング）的性能。研发工作于1981年10月或11月前后启动，由当时因街机业务收缩而闲置的研发第二部（以上村雅之为核心的街机研发团队）负责推进。在研发正式启动前不久，科乐美（コレコ）公司曾向任天堂提交了科乐美Vision（コレコビジョン）的原型机，研发第二部的技术人员对该原型机的性能感到十分惊讶，并将其作为后续待开发产品的参照蓝本。 

这款游戏机的研发代号最初为“电视游戏”（テレビゲーム），此后又经历了“青年电脑”（ヤングコンピュータ）等多次变更，过程颇为曲折。关于“家庭电脑”（ファミリーコンピュータ）这一名称的由来，有说法称是上村雅之的妻子所取，但上村本人否认了这一说法，并证实实际名称由他自己拟定，而其妻子则为该机型取了简称“FC”（ファミコン）。 

当时任天堂为该产品制定的销售战略与设计理念包含以下5个核心要点： 

;低价定位
:设定消费者易于购买的价格，方便家长为孩子购置。

;重视软件
:持续推出丰富多样的游戏软件，始终为用户提供新颖的游玩体验。 

;重视设计师
:即便并非计算机领域的专业人士，设计师也能通过使用开发支持工具完成游戏设计工作。 

;观赏性强
:除实际游玩者外，仅通过观看画面，旁观者也能获得乐趣。 

;操作简便
:仅需十字方向键与两个功能按键，用户即可边看屏幕边轻松操控游戏角色。 

正是基于上述理念，为实现既满足设计师自由创意，又让玩家与观众均能获得满足感的目标，研发过程中最终剔除了游戏功能无关的部分，专注于打造游戏专用主机。相较于通用计算机，这一聚焦使得该机型实现了性能的提升。

==== 低价定位 ====
时任任天堂社长的山内溥，最初提出了 “将主机价格控制在 1 万日元以内” 的要求。以此为依据，上村雅之等人所在的硬件开发团队采取了彻底降低制造成本的策略。举例来说，主机附带的控制器并未采用雅达利（アタリ）的摇杆式设计，而是选择了十字键式设计。此外，最初计划让控制器通过接口与主机连接，但为了降低成本，最终省去了接口，改为将控制器直接固定在主机上 。